Decision & Risk Advisory
壊れる前に、判断を整える顧問業務
マナサー株式会社では、事業・店舗・個人案件において、問題が表面化する前段階に焦点を当て、
状況整理・リスク構造の把握・意思決定の設計を支援する顧問業務を提供しています。
状況整理・リスク構造の把握・意思決定の設計を支援する顧問業務を提供しています。
本業務の主眼は、個別の対応策ではなく、
判断がどの前提に基づき、どの分岐点を通過するのかを可視化することにあります。
その上で、意思決定を行う当事者が、誤った前提や過度な楽観・悲観に引きずられない状態を整えます。
判断がどの前提に基づき、どの分岐点を通過するのかを可視化することにあります。
その上で、意思決定を行う当事者が、誤った前提や過度な楽観・悲観に引きずられない状態を整えます。
人間関係、資金繰り、契約関係、対外表現、風評、内部体制などを構造として整理し、
どこで判断を誤ると連鎖的な損失が生じるのかを明確にします。
破綻してから対処するのではなく、破綻しない判断を先に設計することを重視しています。
どこで判断を誤ると連鎖的な損失が生じるのかを明確にします。
破綻してから対処するのではなく、破綻しない判断を先に設計することを重視しています。
提供内容
01 現状の棚卸しと論点整理（事実・前提・選択肢の分解）
02 リスク構造の整理と判断ポイントの可視化
03 継続・修正・撤退に関する判断基準の設計
04 対外説明・表現における認識ズレや誤解要因の整理
05 関係者配置・距離感・役割分担の整理
06 局面に応じた専門領域への適切な接続設計
本顧問業務は、判断が行われる土台を整える役割を担います。
判断の質は、情報量や経験以上に、「どの前提で考えているか」によって大きく左右されるためです。
判断の質は、情報量や経験以上に、「どの前提で考えているか」によって大きく左右されるためです。
この顧問業務が適している方
・最終的な意思決定を自身で行う立場にある方
・問題が顕在化する前に、判断軸を整えておきたい方
・感情や空気感ではなく、構造と基準で判断したい方
料金・条件
顧問料は、作業量ではなく、判断を誤った場合に生じうる影響の大きさを基準として設定します。
内容・関与範囲・期間・利益相反の有無を確認したうえで、案件ごとに条件をご提案します。
内容・関与範囲・期間・利益相反の有無を確認したうえで、案件ごとに条件をご提案します。